정말 오랜 만에 애자일 관련 서적을 읽었다.

한때, 애자일에 심취하여 '애자일' 이란 용어가 들어간 책들은 모두 찾아 읽었던 적이 있었다. 지금 생각해보면 그 때가 나름 열정을 가지고 업무에 대해 효과적으로 성과를 내기위한 여러가지 시도를 했던 것 같다.
하지만, 소위 소프트웨어 공학 관련 책들은 자기 개발서와 같아서 읽으면 읽을 수록 공허감이 켜져만 갔다.
책에서 말하는 개발방식을 실제 업무에서 적용하기란 “이 책을 읽는 당신부터 실천해 보세요!” 란 말로는 충분한 동기부여가 되지 않았다.

회사(사회)생활을 해오면서, 드는 생각은 한 회사의 분위기, 개발방식을 바꾼다는 것은 사장이 바뀌어야 할 만큼의 어려운 일이라는 것이다. 이러한 생각이 확신으로 바뀌면서 더 이상 이러한 부류의 책을 읽는 다는 것이 큰 의미가 없다는 느낌이 들었다.
그럼에도 불구하고 이 책을 읽게된 이유는 크게 두 가지다.

1. 150 페이지가 넘지 않아서
2. 최근 회사에서 새로운 소프트웨어 개발 솔루션을 도입했는데, 칸반과 스크럼이라는 개념을 포함하고 있어서, 간략하게나마 개념이라도 알아두는 게 좋을 것 같아서

책의 내용을 3가지로 요약하자면,

1. 세상에 어떤 툴(tool)이든 완벽한 것은 없으며, 한 가지 툴에 자신을 맞추려 하지말고, 여러가지 툴을 자신에 맞게 결합하여 사용하면 된다.
2. 제약이 적은 방법 일수록 성공확율이 높다. 책에서는 애자일 방법 중 칸반이 가장 제약이 적다고 했다.
3. WIP(Work In Progress : 진행 중인 작업의 개수)를 제한한다.

마지막 부분이 가장 기억에 남았다. 지금껏 알고 있던 여타 다른 방식들과는 달리, 각 단계별로 동시에 처리할 수 있는 작업의 갯수를 제한하여, 이를 수행하는 팀이 현재 작업에 몰두할 수 있도록 도와주고, 오버헤드가 걸리지 않도록 해주는 개념이다.

물론 WIP 의 제한을 정하는 과정과 이후 제한 이상의 요구가 들어왔을 때, 이를 어떻게 할 것인가에 대한 여부가 훨씬 중요하긴 하지만 말이다. 모든 개발 방식의 목표가 결국에는 사람답게 일하자는 것이 아니겠는가.

어쨋든 다른 여타 책들에 비해 적은 분량에도 불구하고 저자들이 말하고자 하는 바를 쉽게 이해할 수 있어서 좋았다.

스크럼과 칸반의 비교 요약

비슷한 점

다른 점